2015年3月10日上午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論龍湖工廠日常生產(chǎn)、考勤管理，產(chǎn)品質(zhì)量要求等事宜。桑國軍總經(jīng)理主持，龍湖工廠段學(xué)錫，許滿立，邵長鋒，孫曉波，王磊，李國強(qiáng)，張豐武參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于龍湖工廠分班記產(chǎn)量
     為提高生產(chǎn)效率充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的工作積極性，工人代表提議分班記產(chǎn)量。經(jīng)過會議討論，考慮的新工人多需要培養(yǎng)，分班各班技術(shù)力量參差不齊，分班后管理制度不健全影響整體團(tuán)結(jié)。會議要求：暫時(shí)不分班，等時(shí)機(jī)成熟在另行討論，段廠長推薦王磊為正班長，李國強(qiáng)為副班長協(xié)助廠長管理生產(chǎn)。
　　二、考勤制度

2015年必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不能因請假安排不合理耽誤生產(chǎn)。請假必須由本人寫假條注明請假時(shí)間事由，有班長簽字后交廠長無假條全部按曠工。電話請假一律不算，請病假見醫(yī)院開具的診斷證明，本人婚假為7---10天，喪假酌情。原則上請假一個(gè)月請假三天，超過的就是對車間生產(chǎn)貢獻(xiàn)不大并給予一定的處罰，4—5天減工資系數(shù)1個(gè)點(diǎn)，6---7天減工資系數(shù)的2個(gè)點(diǎn)，8---10天減工資系數(shù)3個(gè)點(diǎn)，10天以后減工資系數(shù)5個(gè)點(diǎn)。10天以上寫辭職書。
　　三、關(guān)于質(zhì)量考核辦法

質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不能讓殘次品流入市場，以質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制執(zhí)行，對成品和次品進(jìn)行分類。

（1）820（含）以下的鋼管補(bǔ)焊累計(jì)不超過80厘米，補(bǔ)焊點(diǎn)5處，超過不計(jì)產(chǎn)量。

（2）820---1420的鋼管補(bǔ)焊累計(jì)不超過120厘米，補(bǔ)焊點(diǎn)8處，超過不計(jì)產(chǎn)量。

（3）1420---2200的鋼管補(bǔ)焊累計(jì)不超過150厘米，補(bǔ)焊點(diǎn)10處，超過不計(jì)產(chǎn)量。

        調(diào)型的第一支鋼管和最后一支不在考核范圍之內(nèi)。因?yàn)闄C(jī)械故障原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的提前報(bào)質(zhì)檢員和廠長。

       近期設(shè)備故障問題頻出，有機(jī)械本身的原因，也有工人操作不當(dāng)造成。對于損壞設(shè)備的責(zé)任人承擔(dān)設(shè)備總損失的20%。